常に現場で活動しているITコサンルタントのブログ。ITを効果的に活用できていない中小企業の経営者や情シス担当の方へ分かりやすくお伝えします。
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久々の投稿になります。

投稿と言うよりも大きいつぶやきでしょうか(苦笑)

特にここ数年のニュース見ていて思うのは、
違う土俵を求めて戦う企業が増えてきたよなぁ、と感じます。

どういう事かと言うと(良い悪いはここでは問いません)、
例えば、今まではメーカーでもありデジタル業界の巨人であったソニーが不動産を手掛けたり、
海外の最たる例なんかは、
Internetを利用していれば必ず使うであろう検索最大手のGoogle。
皆さんもご存知のように車をやりだしている。
(正確には自動運転カー)

1企業だけではなく、足りない部分を補完する形で協業したり、
強みを今までは検討もしていなかった分野で組み合わせてみたり、
という事で、今までフォーカスしていなかった業界に進出したりと、
そういう報道が非常に増えてきたように思う。

ビッグデータ、AI、IoTによって、
今後、益々業界の垣根を超えた…

いや、垣根なんてまったくなくなるぐらいのインパクトがどんどん出てくるのではないかとさえ思う。

システム会社がシステム構築だけやっている時代はそろそろ終焉を迎えるのかもしれませんね。。

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【2016/10/11 16:21】 | コンサルティング
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今回の投稿は営業色出してしまいます(笑)

サービスを正式 Open させてから、
少し時間が経ちましたが、
管理会社様向けに、
QlikView(BIプラットフォーム)を活用した、
企業に眠る、データ資産活用サービスを開始しました。
※実は去年から開始して、1社導入しているのですが・・・
 プレス後回しという(苦笑

プレス向けの記事はこちらからどうぞ

弊社BIサイトはこちらからどうぞ

大手企業では保有データの有効活用ができているケースがありますが、
中堅・中小の管理会社様では、データの有効活用がなかなか出来ていない、
勿体ないケースが多々あります。
そこで、QlikViewを活用し、データ探索を可能にしビジネスチャンスを創出します。

これは導入しているお客様にも大変喜ばれております。
※そのうちお客様の声集に載せさせて頂きたいぐらい

宜しければ是非ご相談下さい。

アナタの企業にもデータディスカバリーを!

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【2016/02/17 09:41】 | 未分類
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今回の内容は、弊社の別のスタッフブログの方がいいかと思いましたが、

サポータズブログ はこちらからどうぞ。

先日のとある打合せでIEの旧バージョンの扱いについて、
話題に上ったので少しふれておこうと思います。

すでに先日・・・と言っても、相当前ですが、
マイクロソフト社から、IE8(9,10も対象ですが)の終了アナウンスが出ていますね。
実は、すでに2016/1/12をもってサポート終了です(苦笑)

ちなみに・・・正式な案内はこちらのリンクからどうぞ。
※マイクロソフトのサイトに直接飛びます
Internet Explorer サポートポリシー変更の重要なお知らせ

よく聞かれるのが、「上げないと、どうなるか!?」

やはり一言でいうと、
「危険になりますよ!」って事。
脆弱で、ウイルスに感染するリスクが高く、
結果、悪意の第三者に利用される危険性も高くなる。

インフルエンザ所持者がうろついているのに、
マスクも手洗いもしないで過ごしているとでも言えばよいでしょうか。
うつらないかもしれないけど、うつるリスクはしてない人よりは当然高い。

ある米国の調査によると、Webリクエストの20%がIE8,9,10の古い環境・・・
つまり、インターネット利用者の5人に1人は古い状態のまま利用している事になります。
日本は他の国と比較てしても、IE利用者は比較的多いので、
実際はもう少しこの比率も高いと思われます。

情シスの方だと、
IEのバージョンアップは社内で利用しているWebアプリケーションのサポートの問題などで、
面倒な要素を含んでいるかもしれませんが、
昨今、脆弱性を放置している事は危険ですし、
それを放置した結果、2次的被害を被ることも考えられますので、
まだであれば早め対応検討しておいた方が良いでしょう。

今回はリスクの共有まで。

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【2016/01/28 11:16】 | 情シス
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皆様、明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い致します。

早いもので、新年明けて5日経ちました。

昨年は夏ごろから怒涛の忙しさで、
ブログ掲載の回数も減り、
コンサル日記もネタはいっぱいあるのに、
記事を10本程度書きかけのままUPせずに終わってしまいました(汗

今年は以前のように定期的に情報発信できるようにしていきたいと思います!

で、早速年始一発目のネタは何にしようかと考えてたのですが、
中小企業向けのERPについて書こうかな。

ERPについては去年も数社ご相談を受けましたが、
(そのうちの1社がコンサル日記の会社さん)
私がご相談受けるケースの会社さんて大体似てるんですよね、問題が。
まぁ、相談したいぐらいなんで、当然上手くいってない事がほとんどで、
そこそこ使ってて、更によくしたい!ってケースのご相談はほぼないんですよね(苦笑

なので大別すると、
1.新規にERPパッケージを導入したい
2.ERPパッケージを活用しきれてないからなんとかしたい
3.ERPパッケージを変えようと思っている


この3つのケースなのですが、
ここでミソなのが、”ERPパッケージ”って言葉。
ERPしたい!じゃないんですよね、これが。。

で、対象を中小企業・・・ここではSMBとしとこうかな。少し中堅クラスもいれて・・・
ERPをしたい目的って、凄い中途半端なんですよね。
言葉遊びに聞こえちゃうんですけど、
ERPパッケージを導入したい!って言うのと、
ERPをしたい!って言うのは似ているけど、同義じゃないんですよね、実は。

未だに多いから、あえてここでも書くんですけど、
ERPパッケージ入れたら、業務効率化できるとか、
全体最適化できるなんて考えている方がいらっしゃるんですけど、
全然違うんですよね。


ERPは、例えばですが、
製造、物流、販売の過程でコストを30%Downさせる事を目的に、
部分最適だった部分を根本的に見直し一元管理に変更。
その手段としてERPパッケージを導入し、
全体最適化する。

4行で言うと、こんな姿が本来正しい。

ですが実体としては、
製造、物流、販売の過程でコストを30%Downさせる事を目的に、
ERPパッケージをまず導入。
部分最適だった箇所を見直すはずが、各部門の調整が上手くいかず、
一元管理なんて夢のまた夢のまま、
おまけに、パッケージと同額かそれ以上のカスタマイズが入った上、
全体最適もできない。

なんてのが、世の多くのSMBが行ったERPではないでしょうか。

ERPを考えられるのであれば、まずはERPパッケージからではなく、
まずは何を目的としているのかをしっかり把握して、
その手段として、どのパッケージがベストかを選択する事から始めるのが良いと思います。

すでに、ERPパッケージを決めた状態で相談されても、
正直、辛いです(苦笑

言葉遊びのようになってしまいましたが、
手段と目的は履き違えずに!

今年もよろしくお願い申し上げます。

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【2016/01/06 07:30】 | コンサルティング
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今日、とある「不動産+IT」の括りでビジネス手がけている、
ベンチャー系企業の社長とお会いしました。

先日、役員の方と営業の方で弊社にいらして頂いたので、
今回、我々がご訪問させて頂いたのですが、
社長がご挨拶に出てくださり話が弾みました。

そもそも、私がやりたいビジネスに、
この会社さんの”あるモノ”が魅力的に見えて、
声かけたのがそもそもの始まりです。

これから取り組もうとしているビジネスについて少し話すと、
「こんな事できちゃったりしませんかね?」とか、
「それであれば、○○もビジネスになりそうですね!」など、
私が温めていたネタが出てくる、出てくる(笑

あ、この人も妄想好きなんだなと(笑
私が「妄想するのは得意なんですよ!」と言うと、
社長も「私も妄想するの大好きなんです!!」って(笑
「妄想した結果、今の会社があるんで」と。

久々にお互いを補完しあうイイ出会いに巡り合いました。
できればお互いが『Win-WIn』につながるビジネスに育てたい。

それにしても、私は人と会う事できづきやヒントを多くもらいますね。
皆さんも普段合わない、会う機会のない方と交流もってみるのもいいものですよ。
特にIT系エンジニアの方々は、結構狭い世界でやっている方多いので。

ではこの辺で。

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【2015/12/15 12:20】 | 気づき
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